采购流程各步骤逻辑关系图

部门提出采购需求：部门根据自身需要，提出具体的采购物品和数量。

查询现有库存：在提出采购需求前或后，查询当前库存情况，以确定实际需要采购的数量。

提交采购申请：根据采购需求和库存情况，提交正式的采购申请。

OA审核：采购申请提交后，由OA（办公自动化）系统进行审核，确保申请的合理性和合规性。

整理采购数据：审核通过后，整理采购相关数据，如供应商信息、采购物品详情等。

咨询比价：向多个供应商咨询价格，进行比较，以确定性价比最高的供应商。

供应商建档：对选定的供应商进行建档，记录其基本信息和合作情况。

评估：综合考虑价格、质量、交货期等因素，对采购方案进行评估。

检查样本：在正式采购前，要求供应商提供样品进行检查，确保质量符合要求。

材料订购下单：检查样本合格后，向供应商下达正式的采购订单。

采购台账记录：记录采购订单的相关信息，以便后续跟踪和管理。

按合同要求付款：根据采购合同的要求，按时向供应商支付款项。

交货验收：供应商交货后，进行验收工作，确保数量和质量与合同要求一致。

签字待入库：验收合格后，签字确认并等待入库。

退货重订：如验收不合格，则进行退货处理，并重新订购。

库存统计：新采购的物品入库后，进行库存统计，更新库存信息。

账实一致：确保采购台账记录和实际库存数量一致。

入库检查：对入库的物品进行再次检查，确保质量无误。

质量问题退回：如发现质量问题，则进行退货处理。

结束：整个采购流程结束。

部门提出采购需求与查询现有库存：这两个节点是采购流程的起点。部门首先根据自身需求提出采购计划，但在此之前或之后，必须查询现有库存，以确定实际需要采购的物品和数量。这是一种先决条件的关系，即只有在了解现有库存后，才能准确制定采购需求。

查询现有库存与提交采购申请：查询库存后，部门会根据库存情况调整采购需求，并提交正式的采购申请。这里是一种因果关系，即库存查询结果直接影响采购申请的内容。

提交采购申请与OA审核：采购申请提交后，需要由OA系统进行审核。这是一种审批关系，即采购申请必须经过OA系统的审核才能继续后续的采购流程。

OA审核与整理采购数据、咨询比价、供应商建档：OA审核通过后，会触发一系列后续工作，包括整理采购数据、咨询比价和供应商建档。这些工作都是基于OA审核的结果进行的，因此可以看作是一种后续行动的关系。

整理采购数据、咨询比价、供应商建档与评估：这些节点是评估采购方案的基础。整理的数据、咨询的价格和供应商的信息都是评估采购方案的重要依据。因此，它们与评估节点之间是一种输入与输出的关系。

评估与检查样本：评估结果通常会决定是否需要检查样本。如果评估结果认为供应商的产品质量可靠，可能会减少样本检查的频率；但如果评估结果存在疑虑，则会增加样本检查的力度。因此，它们之间是一种决策与行动的关系。

检查样本与材料订购下单：样本检查合格后，通常会进行正式的采购下单。这是一种验证与确认的关系，即样本检查是采购下单前的最后一道验证程序。

材料订购下单与采购台账记录、按合同要求付款、交货验收：下单后，会进行采购台账的记录，以确保采购流程的透明性和可追溯性。同时，也会根据合同要求向供应商支付款项，并等待交货验收。这些节点与下单节点之间是一种后续行动的关系。

交货验收与签字待入库、退货重订：交货验收是采购流程中的一个关键环节。验收合格后，会进行签字确认并等待入库；如果验收不合格，则需要进行退货重订。因此，它们之间是一种判断与行动的关系。

签字待入库、退货重订与库存统计：无论是签字待入库还是退货重订，最终都会影响到库存的统计。这是一种影响与被影响的关系。

库存统计与账实一致：库存统计的目的是确保采购台账记录和实际库存数量一致。这是一种验证与确认的关系。

入库检查与质量问题退回、结束：入库检查是采购流程的最后一个环节。如果检查发现质量问题，则进行退货处理；如果检查合格，则整个采购流程结束。这是一种判断与结束的关系。